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工作中难道只有讨好上司才能尽快办好事吗? <#21---->

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作为一名管理者,能告诉你的就是上司不需要你的讨好,因为上司也是需要业绩来支撑的,而不是你讨好我,我看你顺眼,大家就你好我好大家好。


我看这个标题,从“难道”、“尽快”、“办好事”三个用词中,发现讨好上司是一个贬义词,大概的意思就是我只要讨好上司,上司给一些不错的资源、容易干而提成又高的工作交给我,我就可以轻松把事情做好,等着领工资,一个月爽歪歪过去了,是你口中所说的尽快办好事吗?

还是你通过其它手段来讨好你的上司,比如投其所好、请吃饭送礼等手段,换取上司给你开绿灯或者特殊的权利,让你做事情变得轻松,职场真的如你想像这样吗?

其实这已经过去了,也许你说还有存在的,我只能说可能会有,但这样的企业应该说是没有什么人员流动性,并且这样的做事态度和方法能维持现状、整个团队(包括管理者)不被一锅端已经很不错了,基本是属于养老型的企业,请放弃你的歪想法吧,因为真实的职场与上下级关系真不是如你所想一样!



1.做事先做人:尊重你的上司、要有全力帮助他/她成功的心态。

这是一个心态的调整,摆正你的位置,你不要对上司的行动和想法指指点点,认为自己做起来肯定比他要强,而你应该要站在下属的角度看上司,先是要尊敬他,再根据他提的想法,提出自己在执行中看到不同的建议,提供上司没考虑到的信息,并给予他解决的建议,让她自己做决策。一旦决策成定局了,你能做的就是执行,想办法把这个事情做好,如果你觉得这样做有点违背你的个人价值观,那么你可以选择辞职或者调岗,但只要在这个岗位的一天,就只能想办法去完成了。


2.根据目标做出你的计划,并且向上司汇报你的工作进展。

为什么要出计划,因为这个要锻炼你的思维,考察你对这个事的认知是怎样,去到一个什么样的程度,并且咨询上司是否对你的执行计划有更好的建议,看看你是否有没想到位的地方,正所谓一人计长,两人计短,上司是基于帮助你拿到业绩的心态,会针对你的计划给一些反馈的,当你调整后,就要去做执行,并且要定期汇报你的工作进度,让你的上司放心,当然你应该在平时就得主动与上司沟通并汇报,不要等上司来询问你的进展,先发制人总会有意想不到的收获。


3.执行,执行,执行,业绩导向,用业绩说话。

考核上司的指标是整个团队的业绩,上司考核下属的指标之一是下属的业绩,而上司与下属的关系就是舟和水:水能载舟,亦能覆舟。所以给上司的考核不是与下属抢下属的业绩,争下属的功,其实是帮助下属解决并排除困难,拿到业绩结果,然后支撑你上司的团队业绩。

但一定要记住一点,你可以咨询你上司这困难怎么解决,但必须要自己先试着去解决,而不是把它抛回给上司,让上司解决就算了,1方面你在能力上并没有得到成长,2是上司能解决,但上司有10个下属,是不是得忙起来了?那么这些本不属于他工作的东西,导致他把主要的工作没做好,最终受苦的还是你们下属。

另外,没有能力成长的下属,在被上司看在眼里,他会考虑安排一些超出你目前能力范围内的工作,目的就是想拉你一把,让你走出舒适区,把能力锻炼起来,如果你还是执迷不悔地呆在舒适区,那么对上司来说并不是好事:“团队业绩也在提升,你的能力没有变,业绩怎么做上去?那么你是不是管理成本太高(经常嫌这个不会,那个不会,并且经常抱怨上司给你的工作太难)?最终就会被请出这个团队。

请放弃你的旧想法,调整好自己的职场心态,多做事,少抱怨,多点尊重你的上司,不要怕困难,想办法去解决问题,积极主动与你的上司沟通,并且重点在于执行力要强,这样的习惯保持下去,会让你的职场生涯受益不浅,树立和传播正确的职场价值观和做事习惯,正是我在做的!

首先要明确讨好的性质和概念,一是人们把尊重当作讨好,认为和领导对着干或者不把领导放到眼里才是不讨好领导,这是错的,谁都需要尊重和被尊重,领导则不例外。二是把服从当作讨好,这种情况也经常发生。做到了这些,你不需要讨好领导。反过来,谁都需要粉丝,你讨好领导,他绝对不会反对。

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